¿INNOVACION O EVOLUCION?
Editorial: Diaz de Santos
Año de Edición: 2007
Número de páginas: 180
Idioma: Castellano
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Una tarea de investigación de singular importancia es la construcción de una cierta “teoría” a través de la modelización. Esta actividad es ciertamente creativa y difícil porque no puede ser explicada como un proceso pautado donde se detallen los pasos que se deben dar. De hecho construir teoría es muy diferente de aplicar teoría y exige una clara crítica y refinamiento de las lentes con las que observamos la realidad.
La cuestión es no abandonarse a los movimientos superficiales y observar a un nivel más profundo, más sistémico, para tratar de comprender. Al fin y al cabo comprender no es sino reconocer que diferentes fenómenos forman parte de un todo coherente. Un conocimiento genuino es aquel que atraviesa la superficie de las evidencias para encontrar un modelo. Es lo que trata de hacer esta publicación.
Las reflexiones de este libro son un intento de aportar nuevas lentes que permitan una teorización sobre las organizaciones, algo que no se hace con frecuencia. Lo que hacen la mayoría de directivos es aplicar herramientas y modelos de gestión a las situaciones que enfrentan en su trabajo diario. Se buscan respuestas rápidas en forma de recetas, y de hecho las llamadas “buenas prácticas” gozan de una magnífica reputación entre la clase dirigente. Sin embargo en algún momento es necesario dejar de aplicar herramientas y revisar principios organizativos. Ese momento ha llegado con la sociedad en red, la sociedad global y la sociedad del conocimiento. Todas las herramientas de gestión deben ser revisadas, y necesitamos un ejercicio intelectual que nos diga porqué hacemos lo que hacemos, que hemos heredado de la sociedad industrial, y que es lo que otros decidieron por nosotros. Solo así construiremos las organizaciones del futuro.
La cuestión es no abandonarse a los movimientos superficiales y observar a un nivel más profundo, más sistémico, para tratar de comprender. Al fin y al cabo comprender no es sino reconocer que diferentes fenómenos forman parte de un todo coherente. Un conocimiento genuino es aquel que atraviesa la superficie de las evidencias para encontrar un modelo. Es lo que trata de hacer esta publicación.
Las reflexiones de este libro son un intento de aportar nuevas lentes que permitan una teorización sobre las organizaciones, algo que no se hace con frecuencia. Lo que hacen la mayoría de directivos es aplicar herramientas y modelos de gestión a las situaciones que enfrentan en su trabajo diario. Se buscan respuestas rápidas en forma de recetas, y de hecho las llamadas “buenas prácticas” gozan de una magnífica reputación entre la clase dirigente. Sin embargo en algún momento es necesario dejar de aplicar herramientas y revisar principios organizativos. Ese momento ha llegado con la sociedad en red, la sociedad global y la sociedad del conocimiento. Todas las herramientas de gestión deben ser revisadas, y necesitamos un ejercicio intelectual que nos diga porqué hacemos lo que hacemos, que hemos heredado de la sociedad industrial, y que es lo que otros decidieron por nosotros. Solo así construiremos las organizaciones del futuro.
