COMO EVITAR LA MIOPIA EN LA GESTION DEL CONOCIMIENTO
Editorial: Diaz de Santos
Año de Edición: 2001
Número de páginas: 294
Idioma: Castellano
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El libro toma para su título la referencia del famoso artículo de T. Levitt en la Harvard Business Review de 1960, "Miopía en marketing". El autor utiliza el paralelismo para señalar que en la gestión del conocimiento está ocurriendo algo muy similar. En el libo se desarrolla una amplia visión de la gestión del conocimiento como un "atractor" como le gusta decir al autor, pero este "atractor" está complementado con otros como Internet y la Sociedad del conocimiento que también tienen cabida en el desarrollo del libro.
La gestión del conocimiento es más que un método, un movimiento. Requiere para ver su trascendencia dos esfuerzos. Primero, los directivos deben verl a gestión del conocimiento como algo que les dee hacer cambiar a ellos mismo, deben moverse como observadores pero tambíén como parte del proceso. El segundo esfuerzo es no ceder a la impaciencia y ver la gestión del conocimiento como algo trascendente quEl libro toma para su título la referencia del famoso artículo de T. Levitt en la Harvard Business Review de 1960, "Miopía en marketing". El autor utiliza el paralelismo para señalar que en la gestión del conocimiento está ocurriendo algo muy similar. En el libo se desarrolla una amplia visión de la gestión del conocimiento como un "atractor" como le gusta decir al autor, pero este "atractor" está complementado con otros como Internet y la Sociedad del conocimiento que también tienen cabida en el desarrollo del libro.
La gestión del conocimiento es más que un método, un movimiento. Requiere para ver su trascendencia dos esfuerzos. Primero, los directivos deben verl a gestión del conocimiento como algo que les dee hacer cambiar a ellos mismo, deben moverse como observadores pero tambíén como parte del proceso. El segundo esfuerzo es no ceder a la impaciencia y ver la gestión del conocimiento como algo trascendente que cambiará la vida de muchas empresas y organizaciones. Es un librro pensado para estudiosos, directivos y observadores del cambio social. Para ellos el autor recomienda una lectura diferente. En todo caso y consecuante con su posición el autor previene de que el libro no da recetas, simplemente anima a caminar, con investigación teórica y práctica en el diseño de la empresa del conocimiento y de las organizaciones del siglo e cambiará la vida de muchas empresas y organizaciones. Es un librro pensado para estudiosos, directivos y observadores del cambio social. Para ellos el autor recomienda una lectura diferente. En todo caso y consecuante con su posición el autor previene de que el libro no da recetas, simplemente anima a caminar, con investigación teórica y práctica en el diseño de la empresa del conocimiento y de las organizaciones del siglo
La gestión del conocimiento es más que un método, un movimiento. Requiere para ver su trascendencia dos esfuerzos. Primero, los directivos deben verl a gestión del conocimiento como algo que les dee hacer cambiar a ellos mismo, deben moverse como observadores pero tambíén como parte del proceso. El segundo esfuerzo es no ceder a la impaciencia y ver la gestión del conocimiento como algo trascendente quEl libro toma para su título la referencia del famoso artículo de T. Levitt en la Harvard Business Review de 1960, "Miopía en marketing". El autor utiliza el paralelismo para señalar que en la gestión del conocimiento está ocurriendo algo muy similar. En el libo se desarrolla una amplia visión de la gestión del conocimiento como un "atractor" como le gusta decir al autor, pero este "atractor" está complementado con otros como Internet y la Sociedad del conocimiento que también tienen cabida en el desarrollo del libro.
La gestión del conocimiento es más que un método, un movimiento. Requiere para ver su trascendencia dos esfuerzos. Primero, los directivos deben verl a gestión del conocimiento como algo que les dee hacer cambiar a ellos mismo, deben moverse como observadores pero tambíén como parte del proceso. El segundo esfuerzo es no ceder a la impaciencia y ver la gestión del conocimiento como algo trascendente que cambiará la vida de muchas empresas y organizaciones. Es un librro pensado para estudiosos, directivos y observadores del cambio social. Para ellos el autor recomienda una lectura diferente. En todo caso y consecuante con su posición el autor previene de que el libro no da recetas, simplemente anima a caminar, con investigación teórica y práctica en el diseño de la empresa del conocimiento y de las organizaciones del siglo e cambiará la vida de muchas empresas y organizaciones. Es un librro pensado para estudiosos, directivos y observadores del cambio social. Para ellos el autor recomienda una lectura diferente. En todo caso y consecuante con su posición el autor previene de que el libro no da recetas, simplemente anima a caminar, con investigación teórica y práctica en el diseño de la empresa del conocimiento y de las organizaciones del siglo
